소프트웨어2 디지털사이니지 생태계구축을 위한 산업생태계 이해 #DOOH 자연 생태계는 먹이사슬 구조의 약육강식으로 파악했던 시대에서 각 개체의 종과 환경이 서로 견제하며 협력하는 자연균형이라는 원리를 갖고 움직이는 것으로 정의내리는 것으로 시각의 변화를 갖는 시대에 살고 있다. 이는 생태계가 개체에 대한 가치와 환경에 대한 의미를 존중하면서 생존하고 발전하기 위한다는 것 같다. 자연은 경영을 하는 사람들에게 늘 새로운 가치를 주지만, 경영하는 사람들은 보이는 단편적인 부분을 자신의 시각에서만 받아들이는, 아는 만큼의 정보를 받아들이고 지식이라고 내놓는 데 열중한다. 우리나라의 대기업들은 포식자의 상단에 서 있으면서 스스로가 환경을 만들어 생태계를 인위적으로 구성하고 조정하고 있다. 이는 자연스러운 것이 아닌 말 그대로 인위적이기에 균형과 견제라는 자연의 원리에 어긋나는 경영.. 2011. 7. 22. 디지털사이니지 사업의 첫발을.... #DOOH 2007년 초겨울 이천의 디스플레이 제조 회사 현대아이티에 입사하게 되었다. . 회사의 조직은 제조업 중심으로 꽉짜여져 있었으며, 대량생산 대량 유통의 기반으로 한때 5,000억 매출과 3억불 수출탑과 석탑산업 훈장까지 받았던 저력을 갖고 있는 회사였다. 과거 개인적으로 사업의 아픈 경험이 있었던 이후 내가 만나게 되는 회사들은 * 조직을 새롭게 정비하는 경우 * 신규사업과 사업 검토를 하는 경우 * IT관련 비지니스 추진 하는 경우 등등의 업무에서 근무하게 되었다. 현대아이티와의 만남에서도 나에게 떨어진 과제는 조직 정비와 신규사업 발굴이었다. 조금의 아픔을 겪고 새롭게 다시 재도약을 위해 일어서려고 할때 내가 입사를 하게 된 것이다. 기획, 연구소를 담당하는 임원으로 회사 상황을 파악을 하면서 신규사.. 2011. 7. 12. 이전 1 다음
