Digital Signage6 2020 디지털 사이니지 전망과 기대 국내외 디지털 사이니지 산업(Supply Eco-Chain)과 시장 (Customer Touch point)의 큰 변화가 2019 년에 눈에 띄게 시작되었다. 수치적으로 조사를 한 것은 아니지만 시장의 흐름과 기업 준비 사항을 보면서 가늠해 볼 수 있었다. 과거 디지털 사이니지 산업은 디스플레이를 중심으로 셋톱(Set-top), CMS(Contents Management System), 인터넷, 콘텐츠, 운영 순으로 관련 산업이 연계 성장하였다. 시장 측면에서는 옥외 광고(Out Of Home media)를 시작으로 공간 기반의 미디어(Space Media)로 확대되었다. 디지털 사이니지 시장은 옥외 광고 이후 새로운 비지니스 모델이 필요했고, 스마트 시티 사업은 현재 성장 계기를 제공하고 있다. 스마트.. 2020. 3. 1. <스마트미디어 학회 기고문> 플랫폼으로 살펴보는 DOOH 마켓과 동향 DOOH에서 플랫폼 기반과 생태계 관계성을 파악하는 것은 산업을 이해하는 데 중요하다. 플랫폼(컨포넌트+룰)에 대한 정의로 DOOH산업을 보면 컨포넌트는 디지털 사이니지가 되고 룰은 생태계로 설명할 수 있다. DOOH산업의 플랫폼을 마켓이 된다. 이유는 각 산업이 서로 다른 형태로 독립적으로 또는 일부 수직적 산업 활동을 하다가, DOOH 마켓이 형성이 되면서 자연스럽게 새로운 사업영역으로 인식하고 수평적으로 마켓에 참여를 하면서 컨포넌트의 형태를 갖추었다. 그리고 각 산업에 속한 기업들이 DOOH 마켓에서 역할과 책임에 따른 사업을 수행하면서 생태계가 조성이 되고 룰이 만들어져 하나의 플랫폼이 만들어진 것이다. 애플과 구글 같이 사업 전략에 의해 특정 기업이 플랫폼 전략을 구축한 것이 아닌, 마켓의 형.. 2012. 10. 17. 융복한국제컨퍼런스 2012 - 디지털 사이니지에서 융합 미디어로... 발표 자료 10월 11일 일산 킨텍스에서 개최한 융복한국제컨퍼런스 2012에서 디지털 사이니지에서 융합 미디어라는 주제를 갖고 발표를 하였다. 지난 5년 동안 디지털 사이니지 업무를 하면서 정리해 두었던 자료들을 "융합"이라는 관점에서 플어보았다. 기기, 산업, 미디어 융합을 통해 새로운 공공 미디어로서 디지털 사이니지를 살펴보았고, 홈 미디어와 개인 미디어, 공공 미디어가 조합하는 하나의 융합 미디어로의 세상을 예측해 보았다. 디지털 사이니지가 기존의 사인물과 디지털 옥외 광고 그리고 공공 미디어가 혼재하겠지만, 향후 융합 미디어로서의 그 기능에 있어서 한 축을 담당할 것은 틀림이 없다. Dooh 융복합컨퍼런스 121011-edit-김성원 from heamosu12 ==========================.. 2012. 10. 12. 디지털 사이니지(Digital Signage) 기반 콘텐츠산업의 현황과 전망 정부 기관에서 공식적으로 디지털 사이니지와 관련된 연구 보고서가 오랫 만에 나온 것 같다. 그간에는 주로 ETRI에서 기술과 관련된 내용들이 주를 이루었으며, U-City와 관련하여 서비스 모델의 일부로 언급된적은 있지만 디지털 사이니지를 콘텐츠 산업측면에서 연구한 경우는 처음인듯 하다. 콘텐츠 측면에서의 디지털 사이니지에 대한 연구가 의미가 있는 이유는 기존의 사업모델이 광고에 국한되어 확장되지 못한 측면에서 콘텐츠라는 모델을 갖고 사업화 할 수 있는 시야를 넗혀주었다는 점에서 상당히 의미가 깊다. 콘텐츠 유통에 있어서 디지털 사이니지에 대한 기능과 역할 그리고 향후 발전방향에 대해 역설을 하고 있는 입장에서 한국콘텐츠진흥원의 보고서는 상당히 반기는 자료이다. 물론 관련 업종의 전문가들에게는 보편적인 .. 2012. 7. 19. 디지털사이니지 사업은 벽이 낮다고 단순히 진출하면 늪에 빠져 허우적 되고 만다. #DOOH 디지털사이니지 사업에 진출하는 기업들이 늘어나고 있다. 관점의 차이는 있지만, 모두 자사의 역량이 가능한 범위에서 사업을 바라보고 접근을 하고있다. 시작은 그렇게 하나 결코 그렇게 해서는 않되는 사업이 디지털사이니지 사업이다. 디지털사이니지를 신사업을 바라보는 기업들의 관점은 시장의 장벽이 높지 않아 자사의 역량이 많이 집중하지 않아도 시장이 확장됨에 따라 일정부분 마켓쉐어를 가져가고자 하는 의도로 접근을 하는 경우가 일부 있다. 이러한 경우 사업 시작한지 1년이 지난 시점에 비로서 디지털사이니지 사업에 대한 접근이 잘 못되었음을 깨닫게 되는 경우가 많다. 현대아이티 시절에 겪었던 디지털사이니지 사업의 시행착오를 타 IT제조 업체들이 본 사업에 진출하면서 너나할 것 없이 겪게 되는 것을 보면 안타까움이 .. 2012. 1. 26. 이전 1 2 다음
