디지털 사이니지/구축사례
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종이없는 사무실 (Paperless Office)을 통해 살펴보는 종이 사용 현황디지털 사이니지/구축사례 2011. 8. 24. 09:00
앞서 [IT BIZ 컨설팅/The future] - 종이없는 사무실 (Paperless Office)의 목적과 미래 에 대해 논하였다. 숲을 보고 난 후 나무를 보고자 하는 의미에서 개념과 목적에 대한 부분을 언급한 것이다. 최근 종이없는 사무실 (Paperless Office)을 추진하는 데 있어 지나치게 종이를 사용하지 말아야 한다라는 강박을 받는 듯하여 좀 안쓰러운 면이 없지 않다. 종이없는 사무실 (Paperless Office)은 전산화로 얻을 수 있는 우리의 미래 사무실을 상징적으로 표현한 것이라고 생각한다. 환경에 대한 중요성의 부각으로 종이를 사용하지 않기 위해 IT를 도입하는 것 처럼 효과가 목적화 되는 경향이 있다. 다시 한번 언급하지만, 종이없는 사무실 (Paperless Office..
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종이없는 사무실 (Paperless Office)의 목적과 미래디지털 사이니지/구축사례 2011. 8. 16. 08:30
종이없는 사무실(Paperless Office)은 1975년 제록스 팔로알토 연구소 소장 조지페이크가 미국의 비지니스 위크지에 향후 20년 후의 미래의 사무실 (The Office of the Future)로 전망하며 언급하였다. 조지페이크가 전망한 세상은 IT기술 진보에 따른 전망을 한 것이며, 그의 전망은 상당부분 지금도 유효하다. 이유는 당시나 지금이나 기본적으로 통신과 네트워크 컴퓨터와 솔루션에 대한 것들을 갖추고 있었고 각 기술들의 진보를 통한 종이없는 사무실(Paperless Office)을 전망하는 것은 전문가 입장에서는 충분히 가능했으리라 추측한다. 조지 페이크가 전망한 1975년이후 26년이 지난 지금 종이없는 사무실(Paperless Office)은 스마트&클라우드의 기술을 기반으로 세..
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디지털사이니지 구축 프로세스 개발 <이천 문화의 거리 & 부산 서면 특화거리> #DOOH디지털 사이니지/구축사례 2011. 8. 8. 08:00
디지털사이니지 비지니스를 하면서 좌충우돌 업계를 돌아다니고, 고객을 만나고, 시장을 개척하는 과정에서 제품을 판매하는 것이 아닌 컨셉과 제안 영업을 해야했다. 디지털사이지니 개발과 구축을 위해서는 니즈를 유발시키면서 새로운 미디어로서 고객과 업계와의 소통을 위한 프로세스가 필요하다는 생각을 절실하게 하였다. 특히 정부와 지자체관련 사업과 대형 프로젝트의 경우 공간미디어로 공간에 대한 이해와 미디어에 대한 개념 그리고 컨텐츠 종류와 사용자 경험이 반영되지 않으면 1회성 기기로 전락할 우려가 아주 높았다. 구축과 단순 활용에만 치우친다면 시간이 지나면서 그 용도가 퇴색되어 흉물이 될 가능성이 아주 많았다. 고객은 지속가능한 상징성을 갖고 사용자가 활용하기를 바랬고, 구축을..
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디지털사이니지 생태계이야기< 현대아이티 & 인텔 >#DOOH디지털 사이니지/구축사례 2011. 8. 5. 09:30
3여년간의 디지털사이니지 업계를 다니며 알게된 사실은 디지털사이니지는 어느 한 분야가 독주해서 되는 것이 아닌 철저히 협업관계를 구축해야 한다라는 사실... 그 사실에 기업들과의 협력과 신뢰를 위한 산업생태계조성은 현대아이티 근무 당시 나의 숙원 사업이었다. 생태계 조성을 통해 서로에게 필요한 존재로 기업 가치자리 잡는 다면은 서로의 이익을 위해 더 협력하고 시장을 만들고 개척할 수 있다라는 것이 나의 신념에 가까운 생각이었다. 그러한 신념에 국내외를 가리지 않고 생태계 구축을 위한 비지니스 협력을 모색을 했으며 Win-Win이 되는 기업간의 협력을 꾸준히 진행하였고, 그로인해 인텔(INTEL)과의 디지털 사이니지 제휴 협력까지 하게 되었던 것이다. 국내 대기업들 중 일부는 자사기업의 이익을 위해 수퍼갑..
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디지털사이니지 광고사업 런칭시키다!. #DOOH디지털 사이니지/구축사례 2011. 7. 15. 09:00
2008년, 2009년 디지털 사이니지 광고 사업에 집중했던 이유는 당시상황으로 국내에서 발주 시장 규모가 성숙되지 않았기 때문이다. 현대아이티의 국내영업으로 구매요청이 들어오는 물량들이 10대 미만의 소규모 유통이 대부분이었다. 당시로서 고객들도 디지털 사이니지 도입을 적극적인 자세보다는 실험적으로 도입운영을 해본 후에 확대를 원하던 시기였다. 그리고 정확하게 어느회사의 상품과 서비스를 받아야 하는 지에 대한 고객들도 시장을 파악하는 시기였다고 본다. 그러면에서 앞에서 몇번 언급했지만, KT의 iFrame은 상당히 앞선 비지니스 모델이다. 나 역시 현대아이티에서 디지털 사이니지 사업에 중요한 포인트가 광고사업의 런칭을 시키는 것이었다. 단지 광고수익을 원하는 것보다도 제품공급의 비지니스에서 벗어나 새로..
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디지털사이니지의 TV기반 지역광고 사업 실패를 통해 핵심비지니스 모델을 배우다. #DOOH디지털 사이니지/구축사례 2011. 7. 14. 09:00
2009년 디지털 사이니지 솔루션 구축을 위한 파트너쉽 관계를 형성시키면서 한편으로는 실제 운영을 위한 비지니스 파트너를 찾기도 하였다. 이 당시만 해도 현대아이티가 광고관련한 의미 있는 사이트에 선투자를 하고 수익을 컨소시엄간에 공유하는 방식으로 시장에 알리며, 가능한 신뢰할 수 있는 기업들과 프로젝트를 운영하기 위해 많은 노력을 하였다. 하지만 아직 시장이 성숙되지 않은 단계에서 신뢰할 수 있는 기업들이 선듯 함께 비지니스를 만들고 프로젝트를 수행하겠다고 하는 기업은 없었다. KT가 유일하게 시장을 창출하면서 투자개념으로 비지니스를 지속시키고 있었던 것이었다. 일부 중소벤처 기업들이 지역광고를 기반으로 한 사업모델을 갖고 운영하고 있었지만, 큰 성과를 거두지 못하고 있었다. 당시 중소 벤처 기업들의 ..