비즈 에세이/비지니스 명상
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생태계 중심 사회비즈 에세이/비지니스 명상 2015. 10. 21. 07:30
기술 로드 맵은 한계 효용성을 가진다. 제품과 서비스에 적용된 기술은 그 끝이 설정된다. 서비스 로드 맵은 욕구와 필요에 따라 순환한다. 욕구와 필요는 환경에 따라 변화하지만 본능적이고 본질적인 부분은 변화하지 않았다.기술과 서비스가 지속되려면 본능적이며 본질적인 착한 가치를 설정하고 서로 이끌고 밀어주는 관계이어야 한다. 기술이 사람을 위한 서비스에서 효용성이 빛나며, 서비스는 이해관계의 생태계에 시너지가 나는 역할과 책임 그리고 기술이 적용되어야 오래 간다. 기술이 세상을 이끌던 시대도 서비스가 제공 되던 시절도 아닌 고객과 사용자가 함께하는 이해관계자 참여 생태계 중심 사회가 지금이다! 세상의 모든 것이 재해석되고 있는 지금을 바라보며..
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실행의 의미비즈 에세이/비지니스 명상 2015. 9. 30. 07:30
가다가다 보면 답 같은 것이 보이고 느껴진다. 불확실한 답의 선택에는 댓가와 책임이 따른다. 답 같이 느껴지는 선택은 도전이고, 변화이고, 모험인 경우가 많다. 불확실은 답이 없는 것이 아니라 수 많은 답이 있다는 것이다. 어떠한 답을 선택하느냐에 따라 진로는 또 달라진다. 미로 게임 같다. 비난도 칭찬도 불확실성을 인정하지 않는 확실성의 섣부른 평가 일수 있다는 생각...세상에 무엇이 확실한 것이 있을까... 도전하면서 만들어가고 변형시키고 다시 만들어가는 과정... 과정에 확실성은 없다. 불확실성을 극복하고 답 같은 것이 느껴질 때는 묵묵히 가고자 하는 길을 가는 수 밖에...
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협업의 기업문화를 기대하며...비즈 에세이/비지니스 명상 2015. 9. 9. 07:30
빠른 업무는 강해도, 창의적이고 생산적이지 못한 것이 우리 기업의 내부 협업 현실! 협업에서 리더는 조율자이자 책임자이다. 그래서 권한을 갖고 협업의 본질과 목적을 놓치지 않고 가야 한다. 분야별 능력자들을 모으는 것도 어렵지만 모아 놓은 능력을 하나로 만드는 것은 더 어렵다. 존중이 소통의 벽을 만들어서도 안되고 능력이 협력을 깨서도 안된다. 협업하는 순간 모든 것을 내려두고 목적을 위해 할수 있는 모든 일에 집중해야 한다. 역할과 능력만큼만 하는 것은 협업이 아니다. 역할과 능력들이 모이면서 생기는 공백의 업무가 발생하면 안된다. 역할과 능력이 모여 공통의 업무가 만들어져야 한다. 원이 모여 교집합 부분이 있어야 협업이다. 기업에서 내부 협업이 어렵고 외부 업체를 활용하는 것은 수평적 협업에 대한 경..
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본질, 가치, 실행...비즈 에세이/비지니스 명상 2015. 9. 2. 07:30
본질은 핵심 단어이다. 가치는 의미를 가진 문장이다. 실행은 한권의 책이 된다. 본질은 정체성이다. 가치는 느끼는 것이다. 실행은 구현되는 것이다. 여행의 본질은 떠남이다 여행의 가치는 설레임이다. 여행의 실행은 낯선 곳을 헤매는 것이다. 본질은 개념적이다. 가치는 감성적이다. 실행은 기술적이다. 본질은 왜?라고 묻는다. 가치는 무엇? 이라고 묻고 실행은 어떻게? 라고 묻는다. 사업의 본질은 가치 창조이다. 사업의 가치는 정체성을 공유하는 것이다. 사업의 실행은 문제를 해결하는 것이다.