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  • 공공 미디어 _ 사용자 경험과 데이터를 활용, 공간 미디어의 디지털 전환 (DX)

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중국 디지털사이니지 사업 경험을 통해 본 중국사업에 대한 이해 - II 2012년 디스플레이 서치사의 디지털 사이니지 디스플레이 시장 규모 측정치를 보면 2013년을 기준으로 하여 글로벌 3위를 차지하는 것으로 전망을 했다. 실제 2012년 부터 중국과의 디지털 사이니지 사업을 진행하면서 중국에서 디지털 사이니지에 대한 관심 많았으며, 다양한 형태로 정부와 민간에서 도입을 시도하고 있었다. 규모의 경제를 기반으로 하여 디지털 사이니지 도입을 위한 검토 단계에서도 우리나라의 시범 테스트와는 비교가 되지 않는 규모이다. 이러한 규모의 경제가 중국을 기회의 시장 처럼 보이게 만드는 오류라는 것을 이전의 블로그([디지털 사이니지/컬럼&강의] - 중국 디지털사이니지 사업 경험을 통해 본 중국사업에 대한 이해 - I )에서 언급을 했었다. 중국 시장에서 사업자가 실질적인 이익이 어떻게.. 2014. 4. 13.
서비스 모델 개발 기술 기반의 서비스 개발은 기술을 활용하기 위한 목적으로 사용자에게 제공된다. 기술의 발전이 사람이 상상하는 범주 이상에 와 있기에 지금은 섬세한 기술의 튜닝과 기술 간의 융복합을 통한 응용 기술이 더 요구되는 시대이다. 물론 핵심 기술과 기술 로드 맵에 따른 지속적인 개발과 발전은 전제가 되어야 한다. 지금은 기술 개발을 통해 삶의 가치를 구현하는 시대에서 사용자의 "필요 가치"를 위해 기술이 충족시켜야 하는 시대로 변해 가고 있다. 그래서 기술과 그리고 서비스에 대한 접근 방법과 활용에 있어서 그 위치에 변화를 줘야하는 시기이다. 서비스를 기반으로 하여 필요 기술들을 활용하고 적용하고 개발하는 환경이 사용자의 필요 가치를 충족시키는 것이다. 그리고 기술의 활용, 적용이라는 차원에서 위에 언급한 대로 .. 2014. 4. 11.
중국 디지털사이니지 사업 경험을 통해 본 중국사업에 대한 이해 - I 디지털 사이니지 관련하여 국내 기업들이 시장을 개척하기 위해 몇년 전 부터 중국 진출을 위해 많은 노력을 해왔다. 국내 기업들의 노력에도 불구하고 중국에서 눈에 띠는 성과를 올리지 못하고 있다. 그래서 중국에서 디지털사이니지 사업과 관련하여 기업들이 일부는 철수 그리고 일부는 보류 및 사업 전환을 하고 있다. 우리나라 기업에게 "중국"이라는 시장은 매력적이며 기회와 성장을 갖고 있는 곳이다. 중국 시장의 성공적인 진출은 미국 중심적 글로벌 시장이 아닌 중국을 중심으로 한 또 다른 글로벌 시장 진출이라는 상징성과 의미를 가진다. 자원이 부족한 국가에서 국가의 지속적인 성장 전략은 대외 관계 강화와 외교의 적정한 관계 유지를 통한 상호 보완적이면서도 필요에 의한 협력 관계 구축이 핵심이다. 지금까지 우리나.. 2014. 4. 7.
Amazon's Dash - 서비스 모델 관점에서 보다 Amazon's Dash는 온오프의 경계와 쇼핑 몰의 공간적 경계를 허무는 혁신적인 서비스 제품이다!! Amazon's Dash 온라인 쇼핑몰의 구매 과정을 발전으로 파악할 수 있지만, 자세히 보면 결국 사람의 행동 본질에 대한 접근이었다. Amazon's Dash는 PC 앞에서 이미지만을 보고 제품을 사던 시대에서 실제품을 사용자의 온라인 쇼핑 Wish List에 담아 두도록 한 것은 제품 구매 단계에서 경험된 상품과 신상품에 대한 경험과정이 사용자 욕구임을 파악하고 있기 때문이다. TV가 나왔을 때 영화는 죽었다고 했다. 그리고 온라인 쇼핑몰이 나오면 오프라인 마켓이 위축될 것이라고 했다. 하지만 사람 행동의 과정을 보면 그 사이 사이에서 새로운 행동을 학습하고, 학습에서의 과정에서 다시 비교하여 행.. 2014. 4. 5.
디지털사이니지 전자 대기업의 마켓 전략 제언 초기 디지털 사이니지는 모니터와 TV등의 셋트를 제조하는 기업들이 새로운 시장 창출을 위해 대형 디스플레이 시장 개척을 위해 시작하였다. 기존의 아날로그 기반의 간판들이 가까운 미래에 디지털로 교체 및 대체될 것을 예상 하면서 디스플레이의 새로운 영역으로 광고 기반의 간판쪽으로 시장을 설정하였다. 해당의 전략은 지금도 유효하며 방향성에 크게 벗어나지는 않는다. 다만 방향성만을 갖고 의미있는 사업으로 발전을 시키는 것은 다른 문제이다. 기존의 대량생산 대량 유통 대량 소비의 패턴에 익숙해 있던 디스플레이 제조 대기업에게 간판이 디지털로 바뀌는 트랜드에 맞추어 선제적으로 제품을 개발 출하하면서 간판 시장에 더 나은 진보된 간판이 될 것으로 디지털 사이니지에 대해 마케팅을 하였다. 하지만 디지털 사이니지가 .. 2014. 4. 3.
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